有两个人去面试一家公司，第一个人很轻松的就通过了，第二个人很吃力，没通过，于是ta第二天又来了，也

HR在面试过程中，员工稳定性以及对公司的认可是非常重要的考评项。
假如第二个不是特别差劲，可以培养，会选择第二个人。
原因有三： 首先，第一个人能力是比较优秀，但是对公司的认可度等方面需要进一步确认，这个就关系到后期人员的稳定性以及核心机密涉密问题等等。
其次，第二个员工在被公司拒绝的情况下，还能到公司参加面试，一方面说明有一定的抗压心理，另一方面也说明对公司也是比较认可，后期会比较稳定。
但是也有例外，有的岗位需要稳定性、抗压能力、认可度非常高的人员，会选择第二个；但是对于有些优先考虑能力的职位，也会选择第一个。
看岗位需要而定。

你好！ 人事hr看到了第二个人的勇气，一般人被否决后是不会再去同一个地方面试。
虽然第一个人很优秀但是公司更在乎的是成长后的内心世界，显然他只看到了第二个人的内心，由于这类人可遇不可求所以淘汰前者 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

因为后者有，一种锲而不舍的精神，工作中就是要这样的人，有困难，不气馁迎难而上

有些公司看人品、有些看技术

第一个

为啥有的人就很顺利升职！

职场升职个人觉得大致分两种情况！ 一种是认识人，有关系，开后门！ 还有一种就是适合升职，就是说两个人中你不适合，你身上有毛病，那就会升另一个！

要么潜规则，有么拍马屁，坑定有关系

有的有关系，有的会做人，有的有能力，有的机会好！你有一个地方闪光就好了！

竞争压力越来越大，有的人频繁跳槽，有的人却在耐心等待升职的机会。
说到升职，有什么捷径呢？ 捷径只有一个，围绕着公司的目标，有效规划自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，为公司的最终目标做出自己的价值贡献。
这就是捷径，这个捷径说白了，就是要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学习成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。
第一个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。
刚刚进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，该怎么看待自己的职业和工作。
因此，初入职场的朋友，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点。
从一张白纸做起。
第二个阶梯，围绕本职工作打造“第二专业”。
什么叫第二专业？我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。
笔者大学的专业是英语。
实际上，我们会发现，现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。
很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑。
这也属于正常。
还有一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。
笔者就是这样。
笔者的专业是英语，大学毕业的时候工作非常难找，最后终于找到一个人事管理工作。
而这个工作就成了笔者职业生涯的起点，笔者在从事了6年人事管理工作之后成功转型为一个咨询顾问。
所以，每个人都会面临就业后的再学习的过程。
这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理，而想笔者这种情况，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。
第三个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。
现代职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。
如何正确认识正常当中这种互赖关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。
第四个阶梯，规划职业生涯，提升自我。
每个人都有寻求自我价值实现的愿望，没有人喜欢被扔在角落里不管，人们都想着要表现公司想要的行为，完成领导交代的任务，在做事的同时不断提升自我。
所以，每个人职场中，都要对自己未来的职业发展做一个规划，哪怕非常简单，非常基础，非常可笑，你都要有一个规划。
很多时候，人们会问你，你对自己的未来是怎么规划的？其实，人们并不是想知道你的具体规划是什么，而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。
如果是，那什么企业都喜欢这样的人。
第五个阶梯，初为经理，从基础做起。
每个人都会得到晋升，有些人走了技术路线，成为技术专家，这些人不在本文的讨论范围。
另外一些人则一定会走到管理路线，成为一个部门领导甚至高级管理者。
那么刚刚从一个基层员工提升到经理层，如何正确认识自己的角色，如何适应这个角色，逐渐找到做经理的感觉？ 职场升职后的注意事项 谦虚待人，切莫张扬 升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。
这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病他们心里才能平衡。
不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的考验期。
而突然摆出不可一世的样子，说话时声音大幅度地提高，又装腔作势地打着手势，这种张扬只会让同事恶心。
近君子，远小人 你可以有选择地同一些同事来往，做到近君子，远小人。
这里所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯玩伴的那种同事。
小李提升为部门的经理后，为了显示他没有当官脸就变，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。
在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常，他的做法令上司很不满意。
以柔克刚，以心换心 同事中难免会有妒忌你的人，你一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的炸弹，最好不要正面交锋。
婷婷刚提升为科室主任，平日要好的朋友马某说话总是对她冷嘲热讽。
婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分关心。
渐渐地，马某感到婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思挑刺儿了。
以理制人，该断则断 有的人见你提升，仿佛觉得就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。
你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。
总之，你提升就是你最大的错。
对于这种人，不要客气，跟他割断情义。
在工作中，注意升职的捷径，有上进心，但注意方法，记住，跳槽不是解决工作问题的唯一方法。

一个职位，但有两个人，应该怎么选择？提拔这个那个不满，怎么办？

想要面面俱到？那就不要做领导，扶植自己认为最可靠的人做亲信，难道你还要管其他人的死活？只有亲信才会时刻挺你，你提拔了别人，只会亲者痛仇者快罢了 对着干没问题，如果一方触及公司利益时就开一个，你要做的是引导他们搞良性竞争，有利益的地方就会有争执，民不患寡患不均 你不可能时时照顾到全部人的利益，那样的做法也会让所有人都失去上进心的，人是渴望等级差别的，你让所有人都得到你的恩惠，那么怎么体现出上位的好处呢？这样怎么会有动力呢？ 做领导的哪里会让手下团结一致呢？有竞争才会有动力，手下人团结了，只会不利于你的管理，那还要你这个领导干什么？掺沙子的学问你知道不？

首先你得有自己的衡量标准，该岗位的能力要求重要还是人品或者其他要求重要，再选择适合的人选，剩下的一个，可以适当给予鼓励、加点奖金什么的，给点心理平衡就好了，如果还不能释怀，说明此人心胸也不怎么地，你没选错人！

可以公开进行投票来决定，把决定权交给了大家。
但是我个人认为如果你是领导，你可以根据两个人的能力，以及做事的风格来选择，毕竟是为了以后自己工作，挑选一个适合的，有利于之后的工作开展，至于那个没有选上的，我觉得他不会对你怎么样的，难过一阵也就过去了，毕竟您是领导，他是下属 。
如果两个人对着干 那么你可以考虑将那个没有晋升的调的别的部门~

可以私底下找ta谈谈，要用化解的方法化掉

做领导 你还考虑这些 现在我知道了 为什么好人做不了领导 做领导的每一个好人